DEI推進プロジェクト対談編

DEIというのは「Diversity」「Equity」「Inclusion」の頭文字を取ったもので、私たちのDEI推進プロジェクトは、すべての人に公平に接し、個々の人の違いに十分に配慮することにより、誰もが貢献できる会社をめざすプロジェクトです。言葉だけを聞くと難しくて、「会社とDEIって関係あるの？」と思われがちです。『社員一人ひとりの違いを尊重し個性を刺激し合いながら、能力を発揮できる公正な環境を整えることで、誰もがやりがいと共感をもって働ける組織文化・職場環境の実現 』を目標に、DEI推進プロジェクトの本格始動となりました。

DEI推進プロジェクトは、イノベーションを創出し、会社全体の成長を支える重要な要素の一つと考えています。市場の変化に対応し、より良い製品やサービスを提供するには、多様な人材が持つ多角的な視点や経験が欠かせません。そのため、私たちは定期的なミーティングや情報発信、異業種交流会、登壇イベントなどを実施し、社員一人ひとりがDEIを自分ごととして考え、行動に移せる環境を整える努力をしています。

DEI推進プロジェクトが本格的にスタートしたのは2024年ですが、その原点は2021年に、私が有志で始めた活動にあります。社外の女性管理職研修を通じて、多様性推進の重要性を実感し、「この学びを会社に活かしたい」とキャリア採用の社員や同僚とディスカッションを始めたのがはじまりです。また、日立グループのダイバーシティ推進センタのリーダーとも意見交換会を開催し、活動の基盤を作っていきました。その後、2024年に本格的にDEI推進プロジェクトが立ち上がり、責任者の役割をいただいたときは、「組織的に進めるチャンスだ」と感じ、引き受けることを決めました。

A.Uさんが有志として活動していたのを背景に、社内でプロジェクトになり、どんどんメンバーが集まってきたんですよね。新しい取り組みをはじめることは多くの苦労があったと思います。

そうですね。まず取り組んだのは、活動メンバーを募ることと現状の課題を集めることでした。正直、手を挙げてくれる人がいるのかは不安でしたが、今ここにいらっしゃる方々をはじめとして、予想以上に多くの社員が賛同してくれて、今のチームができました。また、社内での募集と同時に全社的なアンケートも実施し、現状の課題や社員の声を集めました。これもかなり多くの意見が集まり、このアンケートから得られた具体的なデータは、活動を推進する上での大きな助けになりましたね。

私自身、この活動を通じて多様性に対する視点が大きく変わりました。プロジェクトメンバーとしての議論やディスカッションを重ねるなかで、今までいかに自分が固定観念にとらわれていたかに気づかされました。最初は、毎回金槌で頭をたたかれるような衝撃を受けていましたが、今ではその衝撃が自分を変える大きなきっかけになっています。
社内についても、これまで同じ価値観を持つメンバーが多かった部署に、さまざまなバックグラウンドを持つ人材が加わり始めています。その結果、議論が活発化し、新しい視点やアイデアが生まれる場面を目の当たりにしています。心理的安全性の確保を意識しながら多様性を受け入れることで、組織全体の成長が加速しているのを実感していますね。

私はプロジェクト立ち上げに伴い、社内イントラネットにDEIコンテンツページを立ち上げたり、社内ソーシャルネットワークVivaEngageにて情報発信を行っていますが、そうした日々の発信やイベントをする中で、「今まで思っていたこと、話していたことはアンコンシャス・バイアス(*)で、知らないうちに他者を傷つけていたかもしれない」「新たな気づきになった、学びになっている」とお声をいただく機会が徐々に増えてきました。
社内での情報発信やイベントなどで、DEIの取り組みをどうすれば分かりやすく、親しみやすい形で社員に届けられるかを、日々試行錯誤している中で、小さな変化ではありますが、少しずつ社内の空気が変わってきたと感じています。
また、実は発足当初から現在まで、DEI推進プロジェクトメンバーも徐々に増え続け、事務局含め27名で活動しています。このプロジェクトメンバー以外にも、日々の発信やイベントにアクションを起こしてくださる方や活動を応援してくださる方も沢山いて、すごく励みになっています！
(*)アンコンシャス・バイアス…「アンコンシャス（unconscious）＝無意識」と「バイアス（bias）＝偏見」の二つの単語から構成されるとおり、アンコンシャス・バイアスとは「無意識の偏見」「無意識の思い込み」という意味です。本人が気づいていない、偏ったものの見方やゆがんだ認知のことを指し、多くは過去の経験や周囲の意見、日々接する情報から形成されます。

A.Uさんの小さな変化、とてもよくわかります！　私も部内にDEIの内容を共有しているのですが、今まであまり接点がなかった社員から話しかけてもらえるようになりました。以前は業務的なやり取りがメインだった人とも、フランクにコミュニケーションを取れるようになり、人と人との垣根が少しずつ下がってきているのを感じています。

まだはじまったばかりのプロジェクトですが、社内の雰囲気が変わってきましたよね。

先日は部内の親睦会の幹事の選出方法が改善されたということもありましたね。以前は、暗黙の了解で若手社員が担当することが多かったんです。でも、この活動を通じて「これっておかしいよね」と上司が気づいてくださり、今では順番制に切り替わりました。私たちが発信してきたものが影響し、少しずつ社内が変わってきていると実感しています。

嬉しい変化ですよね！　メールやイベントなどで、社内に発信している成果はデータにもよく現れています。定期的に発信しているDEIのコンテンツは社内の400名以上の方に見ていただいており、アンケートではDEIに関する数字が毎年上がっています。「社内が変わってきている」とみなさんが思っていることが、データとしても現れているので、これからも私たちにできることをコツコツと取り組んでいきたいですね。